Ter voorbereiding van de bijeenkomst kregen de deelnemers de opdracht om een video uitleg en de webpagina’s over de MKI te bekijken zodat ze goed voorbereid waren. Ook namen deelnemers een concrete uitvraag (de publieke opdrachtgevers) of aanbesteding (marktpartijen) mee om aan de slag te gaan.
Halen en brengen
Zoals gebruikelijk begon de middag met een heerlijke lunch. Na deze lunch begon het eerste deel van de bijeenkomst die werd geleid door Karlijn Mol, eigenaar van adviesbureau NovaVerta en programmamanager bij Nationaal Platform Duurzame Wegverharding (NPDW) en Emile Barendregt, directrice en consultant bij adviesbureau Rebel. Voordat Mol inging op het inhoudelijke deel van de bijeenkomst, stelde ze de vraag: wat kom je halen en brengen bij deze bijeenkomst? Zo kwam een groot deel van de aanwezigen informatie ophalen over de MKI, omdat ze nog weinig ervaring ermee hadden of graag verder de diepte in wilden. Een klein deel van de deelnemers, zoals gemeente Eindhoven, bracht verdiepende informatie mee omdat zij al wel veel ervaring hadden op dit gebied.
De MKI: een introductie
Na het interactieve deel door Mol nam Barendregt de deelnemers mee in de wereld van de MKI. Wat is het precies? Waar kun je op sturen als je de MKI in een aanbesteding toepast? En wat zijn de effecten hiervan? Behalve in aanbestedingen, plaatste Barendregt de MKI ook in het bredere veld van duurzaamheid.
In het tweede deel van de bijeenkomst gingen deelnemers aan de slag met de MKI. Voor
Deelnemers van de bijeenkomst, waaronder provincie Noord-Brabant, bespreken de MKI op een flipover
zowel publieke opdrachtgevers als marktpartijen is het belangrijk om te weten waar je op kan sturen als je de MKI in de aanbesteding toepast. Zo kun je de MKI gebruiken op verschillende manieren, afhankelijk van de fase. Maar hoe en waar kan de MKI in bepaalde fasen een rol spelen? Welke keuzes maak je? Om deze vragen te beantwoorden, werden deelnemers opgedeeld in groepen en verdeeld onder verschillende onderwerpen en fasen van een aanbesteding. Denk aan de beleids- en initiatieffase, de ontwerpfase of de uitvraag-en inschrijvingsfase. Met gekleurde stiften en post-its schreven deelnemers hun antwoorden op grote posters die later plenair werden besproken.
Na een korte casuïstiek van de provincie Noord-Brabant sloot gespreksleider Roland Broekhuizen de bijeenkomst af met een aantal vragen die de deelnemers mochten beantwoorden:
- Wat wil je dat er gebeurt in je organisatie na vandaag?
- Waar zouden we vanuit INDUSA (meer) op moeten inzetten?
- Wat wil je zeggen tegen de andere deelnemers van vandaag?
Dit leidde tot interessante discussies en handreikingen. Zo vertelde een van de deelnemers dat ze hun eigen MKI-formule willen analyseren en eventueel willen aanpassen. Ook gaf een andere deelnemer aan dat INDUSA zich meer moet inzetten op standaardisatie.
Deelnemers van de bijeenkomst, waaronder gemeente Eindhoven en gemeente Breda, bespreken een casus
Ontwikkelingen binnen INDUSA
Het laatste deel van de bijeenkomst gaf een blik op de toekomst, met een korte presentatie van de ontwikkelingen binnen INDUSA. Zo werden de plannen rondom het Brabants Moederbestek besproken en maakte programmamanager Greetje Boezeman bekend dat het werkplan 2026-2027 gereed is. Ook vertelde ze dat het kernteam van INDUSA bezig is met de voorbereidingen voor de Brabantse Infra Relatiedag op 9 september 2026 en de ‘Doeboek-dag’ op 15 oktober 2026.
Wil jij meer informatie over een van deze dagen? Neem dan contact op met INDUSA via indusa@brabant.nl.